绝大多数企业之所以失败或者付出巨大代价，原因在于绝大多企业家对企业的关键运作没有搞清楚，即不了解各种事物之间的必然联系，更不了解其中的规律所在。经营企业就像扣扣子，第一扣子扣错了，接下去全错了，很多企业扣完扣子照镜子才知道，扣错了位置。
金上《九大系统》的价值就在于探索企业品牌的运营实质，指出构成它们的各品牌要素之间的必然联系，通过各种运作体系展现出来的枝叶找到运营之根。这是一个既简单易操作又高效的运营系统。
越本质的东西越简单，越本质的东西越让人进步! 简单易操作的系统加上直接又快速的行动，永远会让你走在对手的前面。
管理究竟是为了什么 ——解决问题
没有哪一个理论会比管理理论产生的误解多，中国失败的企业至少有一半归咎于受到了错误理论的误导。
策略也好、执行也罢，不能解决问题的都是空谈。
无论你拿到的牌多么糟糕，一定可以找到简单易行的解决办法。真正解决问题的方法一定基于现有条件，一定是简单的，不复杂的。
金上《九大系统》，就是遵循“关键掌控，实效解决”的原则
金上《九大系统》——解决内部管理
1、战略系统——坚定明确的方向——纲领——《企业宣言》
2、团队系统——统一信念的人群——原则——《团队章程》
3、品牌系统——占据消费者心智——标识——《识别体系》
4、营销系统——建立产品的流通——竞争——《渠道体系》
5、产品系统——服务市场的载体——品质——《生管品管》
6、财务系统——关系利益的分配——效益——《资本体系》
7、管理系统——岗位作业标准化——流程——《考评体系》
8、执行系统——更好更快目标化——策略——《作战体系》
9、文化系统——企业内外融合剂——纽带——《价值体系》
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