薛守光：提高管理效率和凝聚团队精神从细节做起

　　薛守光，福建福清人，福建青山连锁企业董事长，香港宝树集团有限公司董事长，世界福清侨商联合总会常务副主席。通过在日本10多年的学习和创业，薛守光积累了大量的实践经验，不但积累了人生的第一桶金，更掌握了管理之道，为回国二次创业铺垫了坚实的基础。

　　良好教育铺就未来成功之路

　　1970年,薛守光出生于福建省福清市。由于父母在他很小的时候就定居香港，他是在亲戚的抚育下长大的。那时奶奶的一句教诲让他终身受用，他说：“奶奶说‘吃亏是福’，我在很多年后终于悟到：平时多付出，吃亏一点，可能得到的会更多。”

　　1988年，薛守光正在读高中，福清兴起出国潮，于是他也想出去闯荡一番。于是他到日本神户留学，就读一所计算机专门学校，后来又在另一所专业学校攻读金融管理学。当时生活费由父母提供，加上亲戚的照顾，薛守光的留学生活几乎没有后顾之忧，得以潜心学习。毕业后也没怎么打工，很快就创办了一家商行，从事中日之间的贸易往来。后来，他又开办了金融管理服务公司。

　　收获海外经验回国二次创业

　　薛守光回忆说：“在日本10多年的经历对我帮助很大。日本公司的管理效率、团队精神可谓一流。他们往往从小事做起，从身边的细节做起。像朝日啤酒公司，员工都不喝其他公司的啤酒，可见他们的团队归属感和凝聚力有多强。”

　　虽然在日本企业发展不错，然而他也深刻感到，留在日本很难有做大事业的机会，薛守光开始找更好的发展空间。2002年，他和夫人选择回国二次创业，先是创办了青山休闲咖啡厅。收益于日本的精细化管理，薛守光对细节要求严格：小到每份餐具的消毒，大到厨房的整理卫生都要求员工一丝不苟;一旦发现供应商的产品不合格便一律予以清退，甚至中止合作。由于青山咖啡厅就餐环境优雅、食品美味卫生，很快赢得了口碑。目前，青山咖啡以连锁加盟的方式，已在全国开设了数十家分店。

　　后来，他又相继开办了福建珍贵药材种植有限公司、福建晨辉五金有限公司、福建融美工艺木竹制品有限公司等，并于2008年在香港组建了宝树集团有限公司。每进入一个新领域，薛守光都稳字当头、稳扎稳打、稳中求进，从而为事业的大发展打下了坚实的基础。

　　面对国内诸多的发展机会，薛守光庆幸自己回国创业，42岁的他意气风发，他希望有朝一日，自己的公司能成为世界500强，为社会创造更大的财富。

　　成功=好的团队+好的管理

　　薛守光的目标并非奢望，因为“管理出效益”，而他的企业管理之道在福清广为称颂。在他看来，有的老板个人能力很强，也不缺乏资金，就是因为没有好的团队，才造成经营结果不理想。他说：“没有良好的团队，企业可能做到一半，就会出现各种漏洞。相反，如果有好的团队，领导者就可以放心开拓新的事业。”

　　当年他从日本回国就带了目前团队的骨干，其中的黄先生既忠厚又擅经营，跟了薛守光近20年，把青山咖啡连锁做得风生水起。随着企业规模的扩大，薛守光选才的标准首先是考察人品。目前，宝树集团团队非常年轻，普遍拥有高学历和工作经验，不少人来自福清，有着吃苦耐劳的本色，可谓知识面、技术面、和谐性兼备。

　　当然，好的团队还要配上到位的管理。

　　薛守光认为，团队首先要有向心力，即要有一个人作为主心骨。他疑人不用、用人不疑。除非有特别大的失误，正常情况下都全力支持。即便错了，也姑且执行下去，可以回头再修正。他说：“比如青山的各分店，不可能每天监督，只能靠他们自己的能力运转。这时不能对他产生怀疑。有人向我打小报告，我一般都置之不理，到开会或需要确认的时候，再具体调查。”

　　其次团队要有凝聚力。薛守光除给员工相对好的待遇、安定的环境，使大家能安心工作外，还把那些基本稳赚不赔的项目拿出来，鼓励有实力的下属投一些资金，给他们赚大钱的机会，并明确表示：“万一有闪失，我来承担，你们不但本金有保障，还会得到相应补偿。”而对于不太有把握的项目，薛守光就不会让大家都来投资。如此一来，集团上下都有一种使命感，大家心往一处想、劲往一处使，就像大家庭的兄弟姐妹一样。

　　最后是依靠鲜明的奖惩制度管理。让每个员工都有晋升和发展事业的机会，将表现突出的员工提拔成助理、经理，体现其能力价值，增强其对企业的归属感。同时配以严厉的监督、处罚制度，让大家对自己的责任产生敬畏之心。

　　正是这套行之有效的管理方法和宝树集团宽松的氛围，加上薛守光人品端正，加盟宝树的才能之士多年来一直团结在他身边，形成一个稳定而又成熟的团队。薛守光开心地说：“我很幸运有这么好的团队。现在只要做老板，选择项目、看好项目，其他的由团队去做。大家齐努力，市场回报率令人满意。”（责任编辑：小龙）