《中国好声音》之父田明：布局20亿好声音产业链

占据互联网娱乐内容的入口

我看《好声音》今年是跟腾讯视频来做这种独家的合作，在新媒体合作上未来还会有一些新的尝试吗

田明：新媒体的合作是方向。我一直说灿星不能简单的理解成为是一个电视内容公司，灿星一定是一个视频娱乐内容的制作公司，我不只简单的面向电视，我是面向全媒体的，我们从来就没有把自己定位一个电视人，我们觉得互联网应该是方向，但是互联网的这个方向结合点在什么时机上面，我们还在摸索。

我们现在是跟各大视频网站都有很好的合作，而且我预期未来的这种合作我们的版权价值会日益提高，但是我们会在面向未来会找到一个可能最大的最适合的内容平台，未来我们可能要进入平台。我一直就在说只要有一天我们没成为平台的拥有者，我们都不能高枕无忧。就是我的内容要寻找最好的渠道来对接，他们这个时机在什么时机，找什么样的模式我们都在探讨。

像你们这种比较稀缺的内容应该是他们在争夺的一个对象。

田明：我觉得内容的这个基因也是不可复制的。我们在说互联网的基因一定不可复制，我们尊重互联网基因的同时，我们也自信内容基因也不是你任何你靠投资能解决的事。

对，而且内容基因不是像互联网基因这么容易看到效果的，互联网基因可能大家说得比较多。那你觉得灿星有没有互联网思维呢

田明：互联网思维我们一直有，我最近在内部开会的时候，刚才讲金磊，他们从节目角度讲，是用使命做节目。我讲的就是我们一定要站在互联网娱乐内容的入口上，包括音频和视频，我是不是中国最大的，最有影响的，这很关键。在互联网娱乐内容的入口上你要有这些人才，你要有这些内容，你有这些影响力，你做不做得到相对的最大影响和相对的垄断，内容是最不能垄断的，但我只要在这个市场里边我占到足够大的份额，我的份额是第一的，那就足够。

实际上这其实也是一个思维方式。比方我们一直以来觉得互联网思维它就是一种颠覆的思维方式，其实做节目一直以来也都是一种，我做好的节目一定是要差异化的，颠覆的，与众不同的，这是一直以来做节目的一个出发点，这是从节目创意和制作角度来说互联网思维，更多的是互联网思维和互联网战略，我们一定是想拥抱互联网的，是在互联网里边寻找到和我们内容直接相关的这种合作的点和契机，这个可能对我们来说更重要。

您在第三季有目标吗

田明：第三季我们希望能够超越前两季，因为超越前两季我觉得是必然的，因为竞争环境也客观环境造成就我们独家经营了，然后我们在这一季希望更多的在产业链上面，在音乐的商业模式上有新的突破，比如我们今年视频独家跟腾讯，音频我们也找到一家独家的战略合作伙伴，音频我们这样卖出去之后其实也意味着我接下来的唱片，接下来的战略合作我也会日益清晰。

这个倒挺有意思的，原来音频都是感觉免费，不要钱似的，价值很低，但现在国内的这种音频版权价值也起来了吗

田明：去年前年我们的音频都是几百万，然后很少的收费，然后今年我们可能有几千万的收入，收入只是一方面，关键是看清了战略，我会有跟怎么样合作伙伴深耕我的内容，然后我接下来的唱片接下来推的新作品我就有商业路径了。

其实你们还有一个合作路径就是跟影视这块的这种拓展。

田明：对，我们未来一定要做电影电视剧。

去年《爸爸去哪儿》和大电影的这