小米撕逼乐视续：口水赢了乐视输了世界又能如何？

古人云，得道多助，失道寡助。今天下午，小米邀请机构和媒体继续抹黑乐视，在中国商业史上如此公开的攻击抹黑一家上市公司，也算得上奇葩和耻辱了。在微博和朋友圈中，舆论几乎一边倒的支持乐视，逞一时之快的小米完全自导自演了一场什么叫失道寡助的好戏。如同网友评论的那样，“一个强盗拉着一个小偷去警局论理，在竞争压力下，小米从一个旧规则的破坏者，新规则的创新者，转眼变为挡在创新、客户体验前的一堵墙。赢了乐视，输了世界，你又能如何？”

的确，小米即便赢了眼前这阵一口水仗，却也失去了最终的道德底线，很多米粉从此将粉转路人。小米的恶劣行径，前无古人，恐也后无来者。或许，它将成为中国互联网商业史上最大的笑柄，也是小米公司的最大耻辱。

一个高素质和正能量的对手太难觅。

千军易得，一将难求。同样，一个高素质和正能量的对手，真是可遇不可求。放眼全球，肯德基和麦当劳的品位之争，相伴覆盖全球；可口可乐和百事可乐的营销之争，携手席卷全球；奔驰和宝马的品质体验之争，同步雄踞全球。

格局之高远，胸怀之宽广，手法之优卑，决定了一个企业最终能走多远。即使在中国互联网史上著名的“3B大战”、“3Q大战”中，百度、腾讯、360也从未像小米这样无下限地召开发布会，攻击另一家企业。

无怪乎连业内媒体人也实在看不下去，形容两个小孩子打架，小米是典型的打不过你乐视，我就去告诉你妈，一个企业高管可以说自己的产品牛逼，但对自己不熟悉的竞争对手瞎指点就是**了。

网上舆论几乎一边倒的支持乐视。有网友调侃小米是一家三观很正的公司，电视卖不赢乐视就“告老师”。有的甚至认为，“当小米跟乐视打起来之后，我瞬间觉得乐视才应该有450亿美金的市值。”还有网友说，“以前我觉得小米无非就是耍耍猴，现在我觉得小米真的是一家很没节操很没底线的公司。”

而就在发布会上，小米现场演示自己电视的过程中，也曝露出自己电视的几个问题：最新视频全收费、播放视频全卡顿。到场媒体甚至在微信群调侃“看了小米的沟通会，我决定买台乐视电视”。而小米电视中甚至还出现大神手机、超级手机的广告，进一步说明这是一家没有生态的公司。

You can you up,no can no BB。

事实上，近几年生态二字在乐视的定义下，原本成为互联网企业公认的趋势，但是小米却只想用自己的低认知来毁掉这个词。此前，小米王川攻击乐视没生态，业务没领先。对此，正如上面的媒体人所说，企业高管可以说自己的产品牛逼，但对自己不熟悉的竞争对手瞎指点就是**了。

有网友甚至直接在王川微博下留言说，“你作为一个公司的负责人，最近整天在微博上狂咬，你不觉得有失体统吗，你不觉得这样有损小米的整体形象吗，总感觉你现在就是一骂街的泼妇，你这个人看起来素质也不怎么样，你的本性也许就是一狂躁的暴徒，只是有碍于你的身份掩饰，一旦逼急了，你的本性也就显露出来了。”

其实，正如乐视回应小米时候所说，小米致力于打造智能终端与视频产品的“电视+智能+内容”的完整生态模式，却说乐视没生态，只能负责任的说小米真的不懂生态。先且不说，乐视所讲的最简单的生态圈、复杂的生态链，终极的生态链+生态圈这些个生态关系对与错，因为这些尚需要时间去验证的概念。但在没结果没弄明白之前，如果不懂那就还是别瞎BB。

如果小米电视真行，你王川真行，就把小米电视的销量搞上去。凭啥人家乐视去年一年卖超过150万台，小米电视就只有30万台。最近的618半程数据上，乐视超级电视淘宝和天猫销量和销售额都是第一，就是压的小米电视翻不过身，小米不是要拿数据说话吗？这够打脸了吧。

最后想说的是，今天看了一篇文章说三年之后，或无小米。如果小米仍像现在这样nozuonodie，恐怕衰落的还会更快，即便赢了乐视，输了世界又能如何？