中兴肿么了，为什么被华为余承东干翻了！

据说在中兴的人把华为称为“28”，华为的人则把中兴称作“26”。28与26之间隔着一个数字2，这个2似乎也是两家公司关系的一个写照。对28来说，中兴多年来就像一块牛皮糖，沾在身上怎么也甩不掉。

从华为和中兴的历史来看，中兴采用的完全是跟随华为的战术，华为搞CDMA，中兴也搞CDMA，华为搞无线，中兴也马上跟着搞无线……反正只要是华为在搞的，中兴会跟着搞，事实证明中兴这一招很不错，跟着华为后边一跑小跑，小日子也越过越好。

华为开始搞手机后，中兴自然也跟进，而且早期两间的模式也是完全一样，都是替运营商ODM，在终端业务上，华为的数据卡火了，中兴的数据卡也卖得很不错。

直到有一天，事情突然就变化了，中兴突然发现自己跟不上华为了，一不留神，华为在前面已经跑得没影了，中兴想采取跟随战术，也没有力气跟了。

2015年7月，中兴和华为分别发布了半年报，华为的营收已经高达1769亿，差不多是中兴的四倍了！在华为的三大业务中，仅仅华为消费者业务上半年销售收入90.9亿美元（564.4亿人民币），同比大幅增长69%。而中兴预计2015年上半年实现营业收入459.38亿元，同比增长21.86%。这意味着，一个华为消费者业务，比整个中兴集团的收入还多出110亿元，一个华为手机就干掉了整个中兴。

华为消费者BG5月底已提前完成公司制定的全年经营目标，也将对员工进行及时激励，Q3提前启动2015年奖金评议和发放，一年开展两次奖金评定。这在华为历史上鲜有先例。

这不禁让人要问：中兴到底肿么了？怎么被余承东一个人就干翻呢？

回过头来看年报，华为和中兴最大的差别正是终端业务上，余承东带领终端部门苦干了四年，把终端做大了，在华为内部也是三分天下居其一了，而且成了华为的业绩和利润的增长点。

华为终端的高速增长，也成了中兴和华为企业差距变大最大的变数，可以说，中兴的终端业务没有起色，正是中兴和华为距离越来越远的重要原因。

事实上，中兴的终端部门也一直在学习华为的终端部门，但这一次中兴屡试屡灵的跟随策略为什么不灵了呢？

其实原因很简单，终端业务和运营商业务不同，是面对消费者市场，市场本身就是快速变化的，因此要求企业无论是产品、研发还是市场营销，都要快。这几年来，中兴至少在以下2个方面的反应落后于华为。

高端旗舰之争：华为高端旗舰均超过500万台销量，中兴手机3000元以上无爆款

说起华为在高端机的开发，在MATE7大火之前，也是经历了很多失败的，譬如P1T和D1等机型。但华为一直坚持在高端机上猛烈投入，终于从P6开始翻身了。之后的P7、P8、荣耀6等，出货量都超过了500万部，2015年上半年，华为手机在中高端智能手机实现了规模突破，其半年报透露，中高端手机出货量同比增长70%，占手机总出货量的比例提升至31%，而收入同比激增388%，占消费者业务总收入的42.9%，贡献利润占比提升至44%。

中兴手机没有在2015年半年报中发布宣布其中高端手机在出货中占比等数据，但从目前市场上中兴出售的主力机型来看，3000元以上的中兴手机几乎没有爆款机型，中兴大量走量的机型价格还是1500元以下。而这也意味着，中兴手机在利润已经远远落后于华为手机。

目前，中兴手机在欧洲等高端市场仍然影响力有限，譬如欧洲市场，仅仅有80%的产品使用中兴logo，这意味着中兴在欧洲市场还是运营商渠道和ODM为主，这也意味着，中兴手机缺少华为手机的强大市场溢价能力。

互联网之殇：中兴市场运营上落后，华为手机快速转型博得先机

华为对电商渠道很重视，专门为电商渠道打造了一个品牌荣耀。2015年，荣耀的出货量就超过了2000万部，销售额超过26亿美元，也就是说一个荣耀品牌就差不多快干掉了整个中兴的终端部门。

中兴在华为推出荣耀后，也推出了自己的电商品牌：努比亚。相对于整个中兴终端而言，努比亚的表现还算不错，但横向来和华为荣耀来比，同样可以一个词来形容：弱爆了！

努比亚在市场运营上，依然摆脱不了中兴终端反应迟钝的毛病，无论是新品的节奏还是营销的打法，完全没办法和荣耀的生猛风格相比。

事实上中兴为了终端部门也下了不少功夫，譬如把年轻人曾学忠推上领导岗位。但目前看来，姜还是老的辣啊，一个余承东就干翻了整个中兴，这多少让中兴有点尴尬。不过话说回来，中兴毕竟是央企，央企永远都没有民企灵活，这似乎也是没办法的事情。