拼抢程度如何判定?NBA引入公式计算这一奇妙数据

篮球中，防守之于进攻，就如罗宾之于蝙蝠侠。是的，防守赢得总冠军，但也仅仅这这一提。如果你喜欢一个人，是因为他的脸还是因为他的脊椎？进攻在比赛中，就是是充满魅力、性感、受欢迎的脸。这也是大部分人在NBA想看到的部分。防守至关重要，但只是在严格意义里。这就是我们经常将防守等同于工人阶级的原因：清洁工、蓝领、午餐盒、工作帽、战壕里……工人阶级没有任何问题，但是这不就是现在的你么？不是么？每个人不是么？渴望别的？你是想成为午餐盒还是比赛赢家？

可能这就是为什么，没人认为自从1973-74赛季开始记录盖帽（抢断）有任何意义。也有可能这就是为什么，数据分析发达的今天，测量进攻端的方法也远远多于防守端。PER（效率值）—现在最好的一站式评估球员贡献的数据，广泛运用于篮球的各个角落—但对于防守端的衡量也远远不够。盖帽和抢断能体现一个球员的优秀，但是无法区分是聪明的防守，还是野蛮式的赌博。现在评估防守最佳的工具—防守效率和防守真实正负值—用数字比较间接地描述出防守程度。

NBA把今夏刚刚结束的夏季联赛作为实验，为了在将来引进五个“拼抢数据”。

“我们在思考，”范德维奇告诉我。他从2013年三月份开始担任联盟篮球运营副总裁，我们在作为夏季联赛联盟最大办公地的考克斯大楼的一间会议室里谈论。拼抢数据，根据范德维奇所描述的，产生一个简单的问题：“我们如何能量化比赛中无形的东西？”

这里是NBA偏数学的“拼抢数据”公式（下文统称拼抢率），联盟在这个过程很早就有了预示，下面是我认为的一些可能改变的东西：

干扰2分球：0.5 x 2.0分（2分球的价值）=0.1拼抢得分

干扰3分球：0.5 x 3.0分（3分球的价值）=0.15拼抢得分

干扰打偏球：我们假设一支球队的球员在将对手的球打偏后，有25%的几率使球落在本方球员的手中。0.25 x 1分（预期中该回合的价值）=0.25拼抢得分

在争球中获得球权：从争球中获得球将增加回合的几率，0.5 x 1分（预期中该回合的价值）=0.5拼抢得分

制造对手冲撞犯规：在对手本又有一个很好的投篮机会时，制造对手失误，会得到1.5分（最有可能发生在篮筐附近）+ 制造对手犯规（限制对手），会得到0.25分=1.75拼抢得分

除了以上几点，数据栏里还包括每个球员的全方位的数据，比如拼抢率，它将衡量一个球员在一场比赛内全部的勇气、苦活、脏活的贡献。

“我们认为应该在夏季联赛起家追踪这些东西。我们知道教练会喜欢它，总经理会喜欢它，球员会喜欢它，特别是那些不经常得分的球员。而这些东西正是帮助你赢得比赛的关键，”范德维奇说道.”我们希望将这些带给球迷。显然，你已经听过萧华谈论着透明度，这需要更多的数据。这就是球迷享受比赛的另一种方式，能让他们更加深刻地理解球队为什么赢球或者输球。或者球队为什么要用一些特定的球员？比如教练为什么会喜欢派德拉蒙德-格林上场。

过去，范德维奇曾是UCLA的一名杰出的得分手。进入NBA后，效力于掘金（期间入选两次全明星）和开拓者。职业生涯最后一年辗转于尼克斯和快船，因为背部伤病，大大影响了他的状态而选择退役。在正式退役后，2001-2006年他以掘金总经理的身份被人们熟知。在此期间球队通过选秀得到了卡梅罗-安东尼，在此有必要提及一下，大家可以谷歌“卡梅罗-安东尼的防守”这篇文章，值得一看。甚至在56岁的年纪，也仍然保留着球员时期的那头棕色头发和能说会道的加州风格，范德维奇现在仍然看上去能在业余比赛中砍下20分。

在网上主要有两种对这种数据分析的批评。其一，虽然这些数据很先进，但也只能说明比赛表明上的含义。其二，事实上，很多较量从始至终都有着自己的一套高级数据。最著名的，已故教练迪恩-史密斯自从1960你那就开始对每回合进行数据跟踪。

“我们用这些数据跟踪场上所发生的所有事情，”范德维奇说道。“所有教练都有这套数据，所以教练都在谈论它—半场休息，比赛结束后，训练期间。他们谈论着打偏球，干扰投篮，从争球中抢到多少次球权？所有这些东西，很多次在更衣室里，我听见很多著名教练，比如杰克-拉姆齐、帕特-莱利、拉里-布朗，他们很多次都为眼前这些数据感到惊讶。‘天，半场我们就打偏了对手10次传球。好了，我不会对你生气了。’我认为这些数据是这背后的真正成因。”

如果你仍就很固执，这里有个嘲讽性的事实让你能理解到基于防守的数据是如何从教练的办公室到越来越广泛地被运用。（我的意思是除了防守，剩下都是进攻。）好办法是，球队不会雇佣在防守端表现糟糕的球员。很多球队都喜欢德拉蒙德-格林类的球员，但他们从不会想给他开出8500万的合同。

所以，我们何时能够里拿着这些不新奇但对于我们很新鲜的数据呢？

这是一个好问题，”范德维奇说。“我们的的想法是，现在这样做，作为试点。我们总是试图得到征求来自球队的反馈。我们将彻底研究一支球队，我们会看着自己，并问我们如何改善这个问题。这是在萧华领导下的一项伟大的工作，他总是说，‘这儿没有神圣不可侵犯的东西。你要努力提高我们的能力，我们会观察一切。’所以你的方法之一就是你跟球队在球场上的人交流。这不仅包括是球员，还有教练、总经理。你喜欢什么？你不喜欢什么？然后我们根据实际情况去实验。然后，在某种程度上，如果有足够的兴趣，你会喜欢上研究这项数据的。”

你会为自己做清洁工感到高兴。