薛经官：富而有德，德助财茂

薛经官

世界福清侨商联合总会第一常务副主席

山西省晋邦煤业有限公司董事长、

山西省吕梁市政协常委

山西省孝义市人大代表

山西省福建商会常务副会长。

他是山西闽商的旗帜性人物，富而有德，德助财茂。

他说：“企业家如果不承担社会责任的话，就变成经济家了。我现在事业做大了，就要承担起社会责任、家庭责任和企业周边地区的责任。”

他走到哪里就把公益慈善做到哪里，堪称“社会教育家”、“平民慈善家”。

常在一线选项一绝

薛经官1955 年出生在福清龙田积库村。1980 年，他只身前往山西省吕梁孝义创业，先后从事建筑业、矿井建设、铝矾土加工、原煤开采等行业。当初他无亲无靠，无任何人脉关系，就是凭借着吃苦耐劳、敢拼善赢的精神和独到的眼光，开创了属于自己的一片天空。

他从事建筑业，一干就是15 年，积累了丰富的施工和管理经验。1995 年，他转做铝矾土加工，通过精心经营，与港商合资成立的金钦耐火材料有限公司，逐渐成为吕梁最大的耐火材料公司。

孝义是典型的资源型城市，946 平方公里的市域面积中，含煤面积占80% 以上。2001 年，他开始涉足煤矿业，承包经营一座年产3 万吨的西梁庄煤矿配采井。当时，煤炭并非赚钱的行当，但他瞅准了其中的商机。此后不久，山西煤炭产业全面市场化运作，焦煤价格飙升十几倍。

煤矿企业现场情况瞬息万变。作为孝义晋邦煤业有限公司董事长，薛经官深知，只有自己深入现场跟工人们在生产第一线，才能让团队更加团结、和谐，才能发挥出无穷的战斗力。他回忆说：“每次看一个新矿井，我都要和工友们亲自下井。然后召集大家一起研究、分析、计算和调查，有时甚至熬到次日凌晨三四点钟。一个月下来，常常有28 天在矿上!”靠着亲自下井摸索、学习，以及对新技术的投资应用，薛经官总结出对煤矿管理的一套成功经验。而这么多矿山，下属向他汇报哪个位置什么情况，他基本上都能在大脑中对上号，及时指导解决问题。

作为老板，薛经官慧眼独具，算收支、选项目占着一绝。遇到大的项目，他经常把图纸、方案铺满地面，仔细斟酌研究。因此他的决策十之八九都取得了非常理想的效果。

2004 年，薛经官先行一步，改革采煤方法，进行壁式开采。到2005 年，公司生产规模提高到年产15 万吨，矿井资源回收率提高到60%。

2007 年4 月山西省政府全面启动和实施煤炭行业“第三战役”之前，他就率先组建晋邦煤业公司，投资3.8 亿，把榆树坪煤矿辅助井改造成孝义市第一家机械化采煤30 万吨的省级质量标准化矿井。2008 年，他又组建了金达煤业有限公司，投资8.5 亿，建设孝义第一家年产90 万吨标准化煤矿，取得极大成功，成为其他矿效仿的典范和样板。

吕梁市政府为薛经官的企业颁发“2008 年度标准化矿井建设先进单位”奖状;企业荣记2008 年度吕梁市“集体一等功”;2008 年被山西省煤炭工业局评为“山西省煤炭行业物资供应单位先进单位”。

虽然此时晋邦煤业的利润水平相当高，但薛经官心目中有着更长远的目标。因为孝义境内有汾西矿业集团的5座矿井，离柳焦煤集团的2 座矿井，70% 以上的煤炭储量为其所有。晋邦等地方煤矿开采的都是国有大矿边角弃采煤层，先天条件不足，后天技术管理跟不上，亟须充分利用国企的人才、技术、管理和文化优势，扩大生产规模。经过洽谈，国企山西焦煤汾西矿业集团于2009 年9 月进驻晋邦煤业有限公司。薛经官说：“过去我总认为自己井下的设备是一流的，大矿的技术人员下去一看，才知道好多安全设施不到位，今后要虚心向大矿学习安全管理。”

如今，薛经官旗下的煤矿有1.2 亿吨的储量，正准备购置价值6 亿的300 万吨级别挖掘系统。为做好可持续的煤矿开采企业，他依然整天不是在现场就是在办公室，依然经常一下矿井就是4 个小时，到明采现场一爬山就是3、4 个钟头。他由衷地说：“孝义上下给我这么好的环境，如果我不做好，就是对不住他们。”

多元发展和谐共赢

薛经官已经开始积极地扩大产能迎接挑战，积极地回归福建，分散投资也成为他创业路上新追求。他已经参与了投资江阴港码头和连接港口的铁路建设，并筹备以铁路和码头打包上市。在海峡试验区平潭，薛经官投资数十亿的超五星级酒店已然就绪，4 万多亩的填海工程，也将投资几十亿。

实际上多年前，薛经官就顺应时代开始了多元化发展。他创建的融森集团，已经成为集能源、房地产开发、港口、物流、网络科技等为一体的企业。至2010 年末，集团总资产超过50 亿元，合计各项纳税约15 亿元，拥有5 万多名员工以及高素质的专业管理团队。企业主要分布在山西、福建、云南及深圳四省市，下属福建江阴铁路支线有限公司、福建融鼎房地产开发有限公司，山西煤炭运销集团金达煤业有限公司，山西晋帮投资有限公司，山西交口永兴煤业有限公司，云南陆良源丰矿业有限公司，深圳盈佳世纪网络科技有限公司多家企业。投资八九亿元的福清文化一条街已经完成规划。不久前，融森又在上海收购了一家网络公司。传媒专业的女儿正在美国拍摄电影。

融森集团坚持以人为本的管理理念，重视员工福利建设，集团以优于劳动合同法的条款与员工签订劳动合同，既为全体员工购买法定保险，又通过增薪、配股等措施激励员工。利润分享员工，为员工设立长期的基本生活保障，建立起全方位，多层次的员工保障体系，营造“安全、稳定、发展”的企业文化。

薛经官说：“我们现在的经理层有560 多人，其中一些高管的年薪高达200 多万元。所以待遇不是问题，就是要求工作做到位。我也相信他们能干好，比如我们在云南的企业，我一年多没去，发展得好好的。另一方面，我们用奖惩制度管人，不管亲戚不亲戚，到了企业一视同仁。无论谁踩到高压线，就得承担相应的责任。”

融森的多元发展并非“唯利是图”，其中不乏“民生”项目。孝义有6 万亩核桃，但去年价格从20 多元跌到7 元，为了帮助度过难关，薛经官投资5 亿元做核桃深加工，设计生产38 种核桃产品，目前已经开工。

薛经官表示，融森集团将一如既往地传承爱心文化，兼顾社会责任，增加劳动就业，创新发展模式，挑战多元化产业经营和实现企业转型的新的发展之路，缔造一个“与自然相和谐，与社会和谐，具有国际水平”的一流企业和常青伟业!