广东卫视《炫风车手》炫动天下

【导语】

七月，烈日灼人。

在位于珠海西部的海泉湾试驾中心，广东卫视《炫风车手》正在紧张的录制中。

这档节目是广东卫视“盛夏的果实”，自6月19日21：10，在高手如林的周五黄金档播出以来，多次进入同时段第五名（数据来源：酷云实时关注度数据）。

临近午时，火伞高张，此时正是这个亚热带地区一年中最炎热的光景。

在近约两万平米的露天试驾场上，《炫风车手》节目组正暴晒于骄阳之下，一遍遍的为着开场镜头反复NG，只为抓取最精彩的画面。

1.5亿不是小数目，对于广东卫视来说近乎是一次冒险，但在广东卫视看来，不管成败如何都是值得尝试的。

因为，狭路相逢勇者胜。

从全国来看，节目市场已经进入了高投入、精品化竞争时代，一档收视爆红的节目带来的几何级溢价可以达到令人咂舌的地步，浙江卫视《中国好声音》创造的直接收益相当于许多二三线卫视一年的总收入。

无论从创收力还是影响力来说，拳头型节目给平台带来的价值都是不可小觑的。《炫风车手》就是广东卫视打造的一档“拳头产品”，是实现突围的重中之重。

从点到面

从主持工作的副总监到担任总监，余得通在广东卫视工作刚好满两年。两年来，余得通最大的感受就是累，每天都处于高速运转的状态，哪怕是睡觉也会梦见工作上的事情。

广东卫视总监余得通

在全国卫视的版图中，广东卫视是一个颇为尴尬的存在。

论经济，广东处于全国经济金字塔的塔尖，是中国经济第一大省；论文化，广东是岭南文化的重要传承地，兼收并蓄，是中国改革开放的最初试验田。从这些角度来看，广东卫视占尽发展的天时、地利、人和，但现实处境却与广东省在全国的经济地位并不匹配。

曾担任《南方电视学刊》常务副总编的经历，让余得通更具宏观视野。几年前在与学者交流后他就判断，未来卫视的走势将形成几大“寡头”。如今，这种“寡头垄断”的局面已经基本形成。这意味着，那些排名靠后的二三线卫视，如果不能奋起直追，实现弯道超车，就时刻存在“被清洗”的危险。

但如何追赶，如何“超车”，绝不是坐而论道，纸上谈兵，而是要有一套能够克敌制胜的作战思路，以及雷厉风行的执行力。

毕竟，对任何一个平台来说，仅有一个标杆性节目还是难以支撑一周七天的拉锯战的。围绕品牌定位，打造一个具有明确辨识度的节目带就显得必不可少。

今年，针对“一剧两星”新政，广东卫视在周一至周四每天21：10分别推出《财经郎眼》《全球零距离》《社会纵横》《你会怎么做》四档节目，四档节目主持人王牧笛、竺宇、王世军和马志海睿智冷静，风格率真，他们一道形成了广东卫视独具特色的“Men4型男”的主持品牌。

无论是荷尔蒙喷张的《炫风车手》，还是有款有型的“Men4型男”主持群，它们都紧扣广东卫视“中国力量”新定位，余得通表示，“中国力量”不仅仅代表一种看得见的力量，同时也意味着隐形的、埋藏于人们内心的看不见的力量。“从《炫风车手》中我们可以看到中国电视节目的原创力量；周一到周四推出的高端深度报道栏目带展现的是思想的力量、道德的力量”针对收视贡献更高的电视剧，广东卫视同样非常重视。

2015年，广东卫视通过三大升级改造，为剧场注入活力，打造覆盖全媒体的购买、生产、播出、销售、宣传为一体的新产业链。其中，在广东卫视黄金档已播或待播的《月供》《爱你不放手》《暖男的爱情与战争》《海上孟府》《火线英雄》等均是选题鲜明、立意独特。

余得通透露，广东卫视对电视剧还将有针对性地投拍与“团购”。例如，如果相中一个剧本，在充分论证后认为可行，广东卫视将尽量参与投资，由此获得固定回报，减少购片成本。“团购”则是指寻找有实力的制作公司，在一段时间内批量向其购买品质好、收视有保障的电视剧。

长风破浪新启航

“前几年，广东广电把主要精力放在与境外频道的竞争上，错过了全国市场竞争的最佳时机。”谈及广东卫视的过去，余得通略有遗憾地说。

作为改革开放的窗口，广东也在全国最早开放天空，是大陆唯一有境外电视合法落地的省份。从上世纪九十年代起，翡翠台、星空卫视、凤凰卫视、华娱电视等九个境外频道的落户，使得广东也成为了一个有中国特色的“传媒特区”。

“境外频道落地”从国家层面解读，是对外开放的重要姿态，但对广东卫视来说，却客观上形成了不小的冲击。境外频道曾占到广东本土市场份额的60%以上，极大地挤压了广东卫视的发展空间。

除此之外，广东卫视面临着广东地域文化的特殊性。广东是粤语强势地区，粤语电视内容在本土是硬通货。因此，广东广电体系中，容纳更多粤语内容的地面频道自然更为强势。

但纵观湖南、江苏、浙江乃至同在广东省的深圳卫视等卫视的崛起之路，先决条件无一不是从其所在台、集团的战略重视开始的，“集中力量办卫视”的思路为这些卫视的腾飞提供了强大的母体供给和坚强后盾。

从事过经营工作的广东广播电视台副总编辑汤聪认为，“很多知名品牌在广东，他们是广东卫视的重要合作伙伴，给发展影视产业提供了很好的土壤。广东比邻港澳，具有全球视野，再加上外省移民融入，使广东形成了多元化的特点，这都是广东卫视重新起飞的优势。”

人尽其才

“二十一世纪最重要的是什么?人才!”《天下无贼》中葛优的这句经典台词，对广电这样的创意型行业来说，尤为贴切。关键性人才在整个广电产业链条中，起着举足轻重的作用。

对广东卫视来说，其一大劣势就是缺乏关键性人才。“多年不练兵许多导演的武功废了，年轻的编导缺乏锻炼的机会，出现了严重青黄不接的现象。”汤聪认为，针对人才缺乏的问题，一方面广东卫视应该凭借广东的地缘优势，从外地引进更多的优秀人才，另一方面，也应该通过在和社会优秀团队的合作中，不断打磨内部团队，让其得以尽快成长。

为了扶植内部团队成为可以独当一面的“独立纵队”，频道制改革后，广东卫视面向全台公开招聘了12名节目制片人，他们每人得到10万元的研发资金用于前期的调研，将主要在投入不高、但有收视保障的“小而美”节目以及纪录片上发力，为整体节目带的发展打下坚实基础。

当然，短期内建立自己的强有力作战团队比较困难，优秀社会制作公司则可以解决很大的人才、资金缺口。因此，开门办卫视，与台外公司建立良性合作模式是一个明智选择。

余得通告诉记者，引进社会资源和制作力量，是目前广东卫视开门办台的主要方式。与制作公司的具体合作模式，主要有两种：一种是委托制作，由社会公司提供节目方案，广东卫视根据提案以及其之前作品的质量进行审核，节目播出后通过绩效考核来支付制作费；一种是像《炫风车手》这样，由广东卫视与帝尊传媒共同投入，联合制作，风险共担，利益共享。

除了解决人才荒，对于不合理的生产关系，广东卫视也进行了很大的调整和修补。频道制改革后，广东卫视外聘管理咨询公司对频道运营架构和管理机制进行了新的设计调整。经过新的调整，频道的业务流程更加清晰规范，初步大破了大锅饭。

为了给频道决策提供更加客观冷静的依据，广东卫视在去年成立了战略研发部。据战略研发部主任丁豫峰介绍，该部门主要负责频道战略发展方向的研究、节目模式的研发、战略伙伴关系的拓展、对海外节目模式的及时监测以及对国内其他卫视竞争动态分析。

丁豫峰表示，中国电视产业从决策到生产制作，通常缺乏一个系统、客观的评估机制，很多是拍脑袋式决定。而广东卫视战略研发部的成立，则为频道决策层提供了一个客观的数据支撑。

多条腿走路

当下，对于二三线卫视来说，其困境已经不仅仅是自身不断被边缘化的危险。从整个行业背景来看，新兴媒体强势崛起，不断蚕食传统电视的市场，电视广告增速放缓，很多人放言传统电视广告接近天花板。面临内外夹击，二三线卫视更应该多线出击，多条腿走路，紧跟时代大潮和行业走势。

在媒体融合的风口之下，广东卫视率先用“全媒体传播指数”对节目进行内部考核。该指数要求对节目的考核不仅看收视率，还要考量其全媒体传播指数。从去年下半年开始，对节目的考核是收视率占70%，“全媒体传播指数”占30%；今年下半年开始更是调整为收视率占50%，“全媒体传播指数”占30％，另外20%与节目创收挂钩。

目前广东卫视官方微博已经从两年前的23万粉丝到现在的370万粉丝，呈几何级增长。广东卫视的官方微信，两个公众号加起来有粉丝已超过10万。“在这个新传播时代，我们希望通过全面拥抱新媒体，在‘互联网＋’上做更多的文章，来提升广东卫视的影响力和市场价值。”余得通强调。

为了实现节目生产与广告经营的有效互动，广东广播电视台去年成立了广东卫视传媒有限公司，专门负责广东卫视的广告经营和节目营销。公司执行总经理周建亮表示，无论是人均收入还是广告市场，广东都是全国最大的市场，在这种情况下，只要能把广东本地的资源利用好，就可以为广东卫视的发展提供长久的支撑。

广东卫视传媒有限公司执行总经理周建亮

在目前电视广告市场不断受到新媒体冲击的情况下，唯有优质的内容和更加个性化的广告产品，才能打动广告主。周建亮透露，今年广东卫视传媒有限公司进行了重新定位，将公司原来最小的部门——策划部，调整为最大的部门，目标是把节目的产品变成策划，然后形成“中央厨房”提供给业务部门和渠道公司销售，“我们不是拿着大锅饭给你，而是私房菜。”周建亮表示，这种独特的定制模式让客户非常满意，成效显著。

值得一提的是，今年下半年和明年，广东卫视将借助一些新型节目的研发来促进产业的融合，把电视节目和电商结合在一起，深度培育T2O模式。余得通透露，阿里影业目前已与广东广播电视台达成战略合作框架协议，将基于电商定制剧模式，联合投资、制作、发行一部都市爱情题材的电视连续剧《梦想大道东》。这是通过T20边看边买的方式进行定制的首部电视剧，广东卫视将成为该剧的首轮播放的卫星频道之一。