任正非:华为手机不搞机会主义 余承东定调精品战略
在产品同质化,配置过剩(CPU、内存、摄像头等已发展到极高水平)的今天,继续进行硬件升级空间不大,智能手机用户更换新手机的动力不强,手机正经历PC的老路。而随着居民收入逐渐提高,中国消费者对品牌有更高的期待,品牌形象好、产品品质好的手机,更受消费者欢迎。 华为觉醒较早,并未跟小米、联想、酷派在价格战红海中死缠烂打,而是选择走精品路线,在中高端市场突围。目前,这一战略收到了效果,MATE系列和P系列大获成功,让华为品牌持续深化。华为P8 Max主打高端商务人群,定价3788元。
2014年4月,华为总裁任正非在公司消费者BG管理团队午餐会上说,一部赚30元,算什么高科技。“在大机会时代,千万不要机会主义,要有战略耐性。”他告诫华为手机部门,“一定要坚持自己的战略,坚持自己的价值观,坚持自己已经明晰的道路与方法,稳步地前进。” 任正非的思路很明确,要求华为手机回归到利润优先上来。事实上,华为从2003年上半年开始削减产品线,当年放弃3000万部低端机型(主要是运营商定制机)。去年8月,余承东再次放话,大幅精简产品线。“过去,我们脑子里全是运营商,以后运营商的超低端定制机,我们不打算玩了。”余承东表示,华为会砍掉80%以上的机型,不做“短跑型”选手。 过去两年,华为承受着较大的市场压力,在出货量上,不及联想与小米。但华为清楚,高端市场是一场无法回避的战争,非打不可。只有盈利能力上来了,品牌形象提高了,才有资格跟苹果、三星掰腕。日前余承东透露,华为要加快构筑面向未来、可持续发展的核心能力,做挑战极限的长跑者,拿出一股狠劲来,追求卓越,将产品质量、服务、体验等各方面做到极致。
“华为消费者BG一年的营收,仅相当苹果一个季度的利润。”余承东承认,华为手机在中国的出货量虽然把三星、苹果赶超了,但在高端机市场还有明显差距。但对华为而言,这也是一个机会,只要按既定战略走下去,差距就会缩短。 中兴也希望通过走精品路线,从困境中走出来。2013年,中兴的运营商定制机高达176款,一些机型销量只有几百部。大量的低端机,消耗了中兴的资源,拉低了公司的品牌形象。2013年底,曾学忠上台后,抛弃了机海战术的打法,着力培养有竞争力的型号。努比亚Z9全网通手机,代表了国产手机的领先水准,售价高达3499元。
联想也有机会。29亿美元收购摩托罗拉,虽然代价过高,但至少不会是联想的累赘。在联想整体品牌形象较弱的情况下,公司可以以摩托罗拉品牌主打中高端市场。在中年消费人群中,摩托罗拉拥有上佳的口碑,这张牌打好了,联想有望获得新生。 现在的问题是,联想手机产品线较为混乱。在高端市场,联想有自己的品牌VIBEZ(反响不好),如何与摩托罗拉品牌共存?不同的企业文化如何调和?所以,联想当务之急是要厘清思路,找准定位,加快与摩托罗拉移动的整合步伐。 当然,低端品牌冲击高端市场,很多会被残酷的现实打醒。今年1月份,余承东就在微博中暗讽小米:“一个屌丝品牌,不甘心只做屌丝用户,转去做高大上品牌,恐怕是行不通的。不再发烧,更不再有性价比,失去初心,失去自我,屌丝们会用脚投票的,忠言逆耳,善意提醒。”(文/徐上峰) 作者微信公众号:骚客科技 |