余承东执念太深，华为手机冲击苹果并非痴人说梦

三四年之前，大部分华为人手里拿着苹果、三星，就连华为手机部门的人也不例外。那时的华为手机还很稚嫩，摆不上台面。然而，几年后的今天，局面已大为不同——华为人都以华为手机为荣。

窥一斑，可见全豹。华为手机已经获得了自己的认同，获得了数亿用户的认同。而这种认同，便是深深的执念在驱动。几天前，华为的新旗舰Mate 8在国内发布，主题为“执念是一种信仰”，这很切合华为。

华为消费者业务CMO张晓云在Mate 8发布会上的演说，让人热泪盈眶。有朋友问她：作为两个孩子的母亲，在他们最需要陪伴的时候离开他们，你不觉得内疚吗？“如果我说我不愧疚，那一定是假话。每一次拎着行李出门时，孩子们抱着我的大腿说：妈妈别走！那一刻对我而言绝对的万箭穿心。”但张晓云转念又想，陪伴应该有很多种，有一种简单的物理陪伴，那是相依相守，但更有一种陪伴，那是化成孩子们一生的精神伴侣。她今后会告诉孩子们，妈妈年轻时为一个远大的梦想全力以赴、忘情地投入过！

张晓云还说，她仅仅是这一群梦想远大的团队中何其平凡的一员，是被一群优秀的伙伴们裹挟着往前走。张晓云心中的激情，就是一种执念。在华为消费者业务团队中，有太多这样执念深深的人。

可以说，华为手机是靠执念走到了今天。余承东执掌华为手机业务时，几乎没人看好。当时，华为手机虽然也有一一定的出货量，但依赖运营商渠道，产品设计不行，辨识度低，更别说品牌形象。

早前，华为主要跟运营商打交道，虽然是服务通信用户，但跟手机用户隔得太远。这一层距离，让华为手机始终无法成为业界主流。余承东很清楚华为手机的这种现状，在运营商补贴最红火的时候，毅然宣布着力打造品牌，不再为运营商造低端手机。

从2013年上半年开始，华为着手削减产品线，当年放弃3000万部低端机型（主要是运营商定制机）。去年8月，余承东再次放话，大幅精简产品线，砍掉80%以上的机型，不做“短跑型”选手。

华为觉醒较早，并未跟小米、联想在价格战红海中死缠烂打，而是一心往中高端市场突围。MATE系列和P系列大获成功，让华为品牌持续深化。Mate 8配备了6寸大屏，搭载麒麟950芯片，1600万像素摄像头，4000mAh（Typ.）大容量的高密度电池，售价仅2999元起，好评如潮。这款手机有望超过Mate 7（售出700万部，至今仍然畅销），将国产手机带上新的高度。余承东预测，这款手机的销量，将超过1000万部。

鲜为人知的是，华为手机的品牌之路较为波折。华为在高端机市场有今天的成绩，源于管理团队过去几年的大胆试错，包括余承东、何刚等人，都承受着巨大的压力。华为始终有种利剑悬头的危机感，驱使华为手机向卓越迈进。

华为D1四核被认为是一款失败的产品。这款手机市场节奏没有把握好，2012年2月发布，拖到2012年10月才推向市场，原因是与海思芯片没有适配好，消费者不满意——手机太厚，外观不好看。但那时华为就认为，一定不能放弃，要尽量去适配海思芯片，这样才能做到与别人不一样。

有D1的教训，华为自认为可以打一场漂亮翻身仗，结果D2的失误更严重。华为在D2身上做了大量创新尝试，采用全贴合屏幕工艺，1300万像素专业拍照功效，具有防水防尘功能，运用了一体化音箱，采用了典雅的金属边框。2013年年初，华为高调发布D2，定价3999元，但没卖多少。

这两款产品的失败，让华为终端团队的压力空前。2012年，华为终端的管理层主动放弃了年终奖金。这两次失败，对华为终端是刻骨铭心的，但正是这种大胆试错，让华为找到了方向，才有了MATE系列和P系列的大放异彩，才有了今天华为对Mate 8信心十足。

过去两年，华为承受着较大的市场压力，在出货量上，曾不及联想与小米。但华为清楚，高端市场是一场无法回避的战争，非打不可。只有盈利能力上来了，品牌形象提高了，才有资格跟苹果、三星掰腕。

虽然有人说，余承东口无遮拦，爱说大话。但是，回顾他执掌华为手机的这几年，他说的其实大部分都实现了，而且是提前实现了。华为用荣耀打败小米，今年双十一来看，已经得以实现。

今天，华为手机已经坐稳全球前三，并有望向三星、苹果发起冲击。余承东已经放话，华为手机的销量，会在一两年内超越苹果。或许有人会说，华为相比苹果还有点嫩，但华为冲击力更强，动力更足，执念更深，一切都有可能。

IDC的数据显示，今年第三季度，华为手机的出货量为8450万部，同比增长6.1%，份额为23.8%；苹果出货量为4800万部，同比增长22.2%，份额为13.5%。表现最好的是华为，出货量2650万部，同比增幅60.9%，全球市场份额达7.5%。从份额来看，华为与苹果还有一定差距，但华为成长速度快。

本文为徐上峰原创，首发今日头条 ，微信公众号：骚客科技