财经人物王石直言万科未来30%员工将被机器人替代 王健林的成功首富学曝光
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至今，他只在去年底公开承认，自己在万科的股权治理缺陷方面负有不可推卸的责任，才造成了今天“万宝之争”的局面。 在《遇见大咖》中，他再度否认自己疏于万科公司管理，说“这是水平”。他甚至反问，“有没有一点指责，说万科经验业绩不好?” 万科拥有业内绝对话语权，它把持行业老大位置的时间，几乎与中国住房市场化的时间一样长。从2010年迈过千亿门槛后，万科用了4年冲击到了2000亿元级别。万科总裁郁亮在去年底说道，“万科上市以来连续24年分红，实现年化30%以上的复合增长率”。 2015年，万科销售金额达2615亿元，同比增长21.54%，是不可撼动的地产一哥。第三方机构针对七家千亿房企的指标分析中，万科在销售额、资金链、利润、单城市产能等方面都相对健康，不存在明显短板。 “尤其是最近三年，在市场出现大幅调整、整体容量出现天花板的大背景下，万科不仅没有缩小与竞争者的距离，反而再上台阶，将优势不断扩大，仅从这一点来看，万科就足以令人敬佩。”易居控股执行总裁丁祖昱对时代周报记者分析说。 过去几年，万科在各个层面尝试转型，除了带头提出合伙人计划外，还提出“城市配套服务商”的转型方向。2015年年初，这一方向被细化到物业、物流、教育、万科驿、海外业务五个方面。万科希望开启新纪元，将整体业务框架从过去的单一业态转向多业态，冲刺万亿市值。 这在万科第四个十年计划中。在过去30年，万科先后学习索尼、新鸿基和帕尔迪，完成了由多元化到专业化再到有质量增长的转型。 如何实现?这一切，并没有妨碍到王石追求自身喜好。《遇见大咖》里，处于万宝之争舆论中心中的王石，他的生活并未有巨大改变，他仍然坚持每天早起划4-5公里赛艇，一个半小时左右，风雨无阻。 |
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